Faz parte da nossa metodologia perceber como era percecionado o Grupo interna e externamente. Durante esta análise, em que conversámos com membros da equipa e analisámos a opinião de clientes, apercebemo-nos de que não existia uma definição consistente do Grupo, sintomática de uma cultura interna inexistente e que consequentemente se manifestava numa imagem externa pouco forte. A nossa recomendação recaiu no sistema de arquitetura de marca Endorser. Um sistema que permite trazer uma maior organização e coerências, assinado por um “novo” nome para o Grupo: Carmona. Um nome que já era utilizado internamente embora não fosse formalmente assumido. Um nome com peso e história junto dos diferentes stakeholders e que permitia recuperar e expandir o seu capital de marca.

Desde o início do projeto que a frase “O nosso core business é transformar” nos tinha marcado. Revelou-se ser a grande verdade da marca, catalizadora da sua nova identidade e do novo olhar interno sobre o propósito do Grupo. Desta transformação renasceu uma marca mais forte e coesa do que nunca, capaz de inspirar equipas e fazer a diferença num mundo em constante movimento.